Devlete iş yapmak istiyorsunuz. Ama "müşteri" diye baktığınız kurumun önce mevzuat aradığını, sonra bütçe ödeneği saydığını, en son ise sizin teklifinizi okuduğunu biliyor muydunuz? Yeni bültenimde Ankara'nın gerçek dilini yazdım: Şartname okuryazarlığından hak ediş takibine, stratejik partnerlikten bürokratik direnç yönetimine. Okuyun, ve kendinize sorun — biz bugüne kadar doğru kapıyı mı çaldık?

Headhunter'a milyonlar harcayıp, süper yeteneği (A-player) işe alıyorsunuz. Ama ilk gün adamın bilgisayarı hazır değil, şifreleri yok, SOP yok. "Kervan yolda dizilir" acizliği, mükemmel CV'leri ilk 30 günde kötü çalışanlara dönüştürür. Yetenek itlafının faturası

Patronların en sevdiği yalan: "Ben günlük operasyondan çekildim, işi ekibe devrettim." Sistem (SOP) ve kontrol metrikleri kurmadan yetki devretmek, "devretmek" değil, "terk etmektir". Sonuç? 6 ay sonra mikro-yönetime ağlayarak geri dönüş

Şirketinizdeki orta kademe yöneticilerin tek vasfı alt ekipten gelen raporu üst yönetime "Forward" etmek mi? Karar almaktan korkan bu "pahalı posta güvercinleri", karar alma hızınızı felç ediyor. Organizasyonel yağlarınızı nasıl yakacağınızı yazdık

Nezaket, iş dünyasındaki en sinsi zehirdir. Toplantıda yüzünüze gülüp, kapı arkasında stratejiyi eleştiren bir ekibiniz varsa batıyorsunuz demektir. "Aman ağzımızın tadı kaçmasın" diyen şirketlerin sessiz ölümünü yazdık. Radikal dürüstlük vakti

Ailenizde çocuğunuz kötü not aldı diye onu evden kovmazsınız. Ama şirketinizde düşük performanslıları tolere ederseniz, gemiyi batırırsınız. Şirketler aile değil, profesyonel spor takımıdır. Toksik "Biz bir aileyiz" masalını çöpe atma vakti geldi. 🎯

ChatGPT lisansı dağıtmak dijital dönüşüm değil, dijital kozmetik. Süreç yoksa, hızlandırdığınız şey kaostur.

Dashboard'unuz yeşil, takipçi sayınız artıyor peki kasanızda ne var? Tık sayısı maaş ödemez, takipçi sayısı borç kapatmaz. Gerçek büyüme, retention oranında, LTV/CAC dengesinde ve nakit akışında gizlidir; geri kalan her şey vitrin süsüdür. Vanity Metrics tuzağına düşüp düşmediğinizi test etmek isteyenler için yeni vizyon raporumu paylaşıyorum.

Her 8 Mart'ta aynı mesajlar, aynı söylemler. Ben bu yıl bir vizyon raporu yazdım: Kadın liderliği neden bir moral yükümlülüğü değil, ölçülebilir bir stratejik avantajdır?

Rakamlar, check-list ve stratejik not içinde. CEO'lar ve yönetim kurulu üyeleri için.

Türkiye'de her belediye başkanı, mazbatasını aldığı gün "akıllı şehir" projesinin temel atma törenini hayal ediyor. Son beş yılda hazırladığım fizibilite raporlarının %73'ü bu fantezinin enkazını kaldırmakla başladı. Ortalama bir platformun beş yıllık maliyeti, ilk alım bedelinin 3.2 katı. Bu bir yatırım değil, tedarikçi esareti. Ve Sayıştay, her şeyi görür.